人才理念

採用基準を設けて人材を導入する

優良な品格、専門技能と積極的に進取する精神を備える者に対して、会社は格にこだわらないで、人材を導入します。

競争メカニズムを採用して、いい人を使います。

人は適位し、適材適所で、才能を発揮し、才能を発揮し、平等競争、優勝劣敗し、有能者は上、平者は下、凡庸者は良い人を使う。

分配メカニズムを確立し、善良な人を管理する。

職位、パフォーマンスを採用して、企業の収益能力に適応した給与体系を制定し、職責がはっきりしていて、業績が激励され、いい人を管理する。

発展メカニズムを制定し、人を育成し、人を残す。

従業員の激励を強化して、育成訓練、定期的な審査、人材を発見して、公平に対応して、人材を育成して、人材を残してそして十分に人材の潜在力を掘り起こして、企業のすべての領域にすべて優秀な人材がいることを使用して、職業の台隊を形成します。